Liderazgo en proyectos e industrias creativas

Liderazgo en proyectos e industrias creativas

Autores del trabajo: Nelly Eliana Galiano Andrade, Msc. Edwing Rolando Soria Flores, Msc. Alexandra Antonieta Mena Vásquez3, Msc. Ligia Isabel Beltrán Urbina

El concepto de industrias creativas emergió más significativamente en los años 90 como un esfuerzo para concentrar, en un mismo concepto, actividades que poseen la creatividad como insumo productivo básico (tal como las artes, arquitectura, cine, música, teatro o gastronomía).

Desde entonces, diversos países lo han utilizado para fomentar sus industrias creativas y generar progreso económico (principalmente, por medio de la creación de empleo y otras formas de ingresos). El desarrollo de tales industrias está dependiendo de una capacidad de afirmación y liderazgo de las organizaciones. (Msc. Nelly Eliana Galiano Andrade, 2017)

La sociedad actual es dominada por una demanda continua de innovación e introducción de nuevos productos al mercado. La creatividad es el elemento para que los actores sociales o económicos les permitan competir en esta dinámica. Además en este hecho que se ha generado el segmento de las industrias creativas – organizaciones que desarrollan su actividad bajo el concepto de investigación, ideas o patentes, genéricamente conocidos como insumos creativos y srcinales. En las organizaciones actuales, la gran mayoría de los líderes necesitan aprender a observar y analizar el medio ambiente en que operan, para liderar con éxito, en razón de los profundos y continuos cambios tecnológicos, sociales, gubernamentales y económicos que han tornado obsoleto el líder erudito. (Msc. Nelly Eliana Galiano Andrade, 2017)

LIDERAZGO

Se tiende a confundir el liderazgo con la gerencia, (SENGE, 2000) plantea  cuanto hay una visión de un líder como un gerente de alto nivel. Ahí resultan dos problemas: aquellos que no hacen parte de la administración no son reconocidos como líderes y solo serán reconocidos como tal cuando tuvieren una posición con autoridad gerencial en nivel señor; además sigue asociando el liderazgo a una posición jerárquica.

Para (CHIAVENATO, 1999) liderazgo no es sinónimo de administración, una vez que el administrador es responsable por funciones como planear, organizar, dirigir y controlar toda la acción organizacional para alcanzar sus objetivos. Un buen administrador deberá ser siempre un líder, más un líder no siempre es administrador.

Liderazgo esta en todos los lugares, no hay consenso para afirmar, determinar o entender lo que compone un buen liderazgo. Se observa en varias culturas, incluso en las primitivas, que el liderazgo existe entre todas las personas, independientemente de culturas, razas o convicciones, es decir está en el inconsciente colectivo. El liderazgo siempre ha sido y será una parte crucial de la vida en la humanidad. Actualmente el liderazgo es considerado cada vez más importante por el éxito de las empresas y por ello se ha tornado un objeto de estudio e investigación. (Msc. Nelly Eliana Galiano Andrade, 2017)

CREATIVIDAD

En la actualidad existen varias definiciones de creatividad considerando aspectos sociales, psicológicas y la más reciente aspectos cognitivos para (KNELLER, 1978) la creatividad como un proceso que manipula símbolos o objetos externos para producir un evento en común para el propio individuo o para su medio envolvente.

INDUSTRIAS CREATIVAS

Surgió en la década de los 90 como un experimento para dar una perspectiva de industrias diferentes,  (CAVES, 2000) plantea  que las industrias poseen la creatividad como un insumo productivo y la propiedad intelectual como medio objetivo de medición de sus resultados teniendo como paño de bastidor la convergencia tecnológica y su crecimiento en el consumo de bienes culturales.

MERCADO DE LAS INDUSTRIAS CREATIVAS

Es proceso de liderazgo en industrias creativas, es un reto todavía poco referenciado en la literatura científica. Teniendo como base de referencia, el concepto de la esencia de las industrias creativas, la investigación, la innovación, abordajes srcinales y emprendedoras, los procesos productivos y de gestión de estas organizaciones refleja múltiples variedades.

EL PROCESO PRODUCTIVO

Las industrias creativas por sus características estructurales (tecnologías de producción y consumo) y por sus incertezas de demanda y por sus ideales (“arte por el arte”) tienen un paradigma económico muy propio y específico. (CAVES, 2000).

DESARROLLO Y DINÁMICA DEL MERCADO

El mercado de las industrias creativas, constituyen normalmente un magneto por medio de una red de contactos y sistemas de comunicación específicos, permitiendo a sus actores una consolidación y reconocimiento entre sus pares. La actividad del mercado de industrias creativas tiene sus recursos asociados en tan solo dos tipos de empresas (HIRSCH, 2010).

LIDERAZGO EN INDUSTRIAS Y PROYECTOS CREATIVOS

Como se ha evidenciado en las secciones anteriores el mercado de las industrias creativas se podrá caracterizar por su enigma como también por la dificultad en definir con exactitud el producto o resultado final de algunos proyectos. Como resultado de todo este proceso productivo complejo y de muchas indefiniciones el liderazgo deberá ser usado de una forma bien explicita y de proximidad. (Msc. Nelly Eliana Galiano Andrade, 2017)

Bibliografía

A dança das mudanças: os desafios de manter o crescimento e o sucesso em organizações que aprendem. [Libro] / aut. SENGE Peter et al. - Rio de Janeiro : Ed. Campus, 2000.

Administração nos novos tempos. [Libro] / aut. CHIAVENATO Idalberto.. - Rio de Janeiro : Campus, 1999. - Vol. 2.

Arte e ciência da criatividade [Libro] / aut. KNELLER George Frederick.. - São Paulo : Ibrasa, 1978. - Vol. 17 edi.

Creative Industries - contracts between art and commerce [Libro] / aut. CAVES R.. - Massachusetts and London : Cambridge, 2000.

Cultural industries revisited. Organization Science [Sección de libro] / aut. HIRSCH P.M. // Cultural industries revisited. Organization Science / aut. libro HIRSCH P.M.. - 2010.

Liderazgo en proyectos e industrias creativas [Publicación periódica] / aut. Msc. Nelly Eliana Galiano Andrade Msc. Edwing Rolando Soria Flores,Msc. Alexandra Antonieta Mena Vásquez, Msc. Ligia Isabel Beltrán Urbina. - Ibarra : International Journal of Humanities and Social Science Invention, 2017. - PP.68-72.